撰文—陳頤華、羅健宏，攝影—Yoshimi Kikuchi
選品店D&Department創辦人長岡賢明自1997年創業以來，便不斷強調，「藉著販賣具有『好設計』的物品，而把製造者和顧客直接聯繫起來，讓D&D成為一間能夠傳遞想法的店。」
期望在商品、職人和買家之間，建立有溫度的橋樑，販售超過20年，符合長青設計（Long Life Design）的商品，來獲得理想與商業的平衡。「所謂長青設計，不僅限於形狀和設計。物品的生產方式、銷售方式等也都應當從屬於設計的整個環境。正因如此，才能誕生一件件能夠長期生產、被無數人持續使用的東西。」
不過，若是打開手機導航定位選品店，除了位於渋谷Hikarie8樓的店，其他10家分店都位於有點距離的位置，「開在那裡真的有生意嗎？」、「查了一下地圖，附近什麼景點都沒有。」出發前的念頭縈繞腦中，光看地址絕非做生意的首選。
D&Department 東京店位於九品仏駅步行約10分鐘路程，雖然與自由之丘僅有1站之隔，但能馬上感受到與「市中心」截然不同的住宅氣氛。
無論是隱身在本山佛光寺內的京都店、佇立田中央的靜岡店，就連東京本店都位在寧靜住宅區九品佛站，必須徒步10分鐘左右才能抵達，周邊則是小學的輕快步伐與嘻笑聲，是一個生活感豐沛的區域。
「因為我們希望從『前往』開始，就成為一種體驗。」D&D代表取締役社長相馬夕輝身為元老成員，從第一家分店大阪店（2017年因搬遷店址閉店轉換中）的經營開始做起，現在身兼社長職位，仍是巡遍每個縣市的店鋪，確定每家店都保有各自特色，卻又不離D&D的核心理念。
「成為傳遞想法的店」一直是D&D的開店核心，而「體驗」則是活化這傳遞管道的法門。從前往購買、店內挑選，到帶回家後產生情感，「連同『修復』都是我們在意的購物一環。」相馬夕輝指出，他們所傳遞的理念，不只是「賣」二手商品，必須讓消費者本身對物品珍惜。
D&DEPARTMENT PROJECT取締役社長 相馬夕輝
一旦壞了、破了，並不是即刻丟棄，而是想起D&D堅持讓物品使用的更久、更有價值，更珍惜每一件商品的決心，部分店鋪也提供修復服務，如同他們對二手商品改造時的細心與耐心，讓「購買」從出發到使用殆盡為止，都深刻感受到D&D，將「想法」從條列的理念成為一場體驗的過程。
抵達東京店採訪當日，是平日上午，距離一樓食堂開店還有20分鐘。中午時間一到，再次回到食堂已是滿座的盛況，朋友、情侶、觀光客，很難想像前一刻還在擔心，「這偏遠的店鋪，會有人來用餐嗎？」下一秒，店內早已座無虛席。
無論直營或加盟，都必須遵守三大規範：販售D&D所挑選的長青設計商品；持續不斷介紹、販售當地長久流傳的事物，並舉行工作坊等活動，讓店鋪成為交流的場所；以及設立餐飲空間。
降低不必要的裝飾，讓挑選商品與消費者使用的距離拉到最近，且不將投射燈單獨照射在商品，讓每個物件都能被所需的顧客遇見。
其中，餐飲空間更是強調要將店內最好的空間保留給「咖啡廳」（或食堂），重點是使用當地製作的器皿、食材等，讓遠道而來的客人產生興趣、在地人體認自己地域的優點，進而把原本對「長青設計」理念毫無想法的人們，都帶到店內。
姑且不論這天平日的午後，究竟是旅客多還是在地居民多，看見邊吃著東京店內的招牌蛋包飯，邊玩著摺紙遊戲的孩子們，透過窗光感受D&D餐廳內最舒適的位置，一旦他問起，「這個椅子為什麼舊舊的？」那麼「長青」的種子，就有機會在他的腦海裡種下一個無限的可能。
除了選店與餐廳，D&D更擅長與地方人士結合，例如北海道店便是與當地設計公司合作，以「D&DEPARTMENT HOKKAIDO by 3KG」命名。其成功案例也在其他地域發酵，但真正要達成的不只是掛上店名的那一刻，更需要貫徹「發展地方特色」的目標，究竟要如何成為一家有地方個性的店？
「先了解當地特色、產業，包括飲食文化、認識當地對設計與發展有興趣的人們，不需要『技巧』，自然就會形成一家好店。」相馬夕輝一派輕鬆地說到，但這卻是他走遍各店所體悟出來，最「原點」的精神。
同樣經營選品店小器生活，引進日本生活道具與職人器皿的小器生活創意執行長江明玉認為，D&D最特別的部分，還是這個品牌本身的經營理念。而從理念延伸的策略和做法，能夠為這家店吸引到志同道合的人，「當消費者清楚D&D的理念，之後要找這類東西，很自然地就會想來店裡購買。」
如果只是「買東西」，江明玉任何選品店都可以取代D&D。但D&D的獨特性不只是陳列商品，也推薦能長久使用的好設計給社會大眾，傳遞製造者的想法。他們在做的事情以及行動背後的理念，變成了無形的價值。消費者在店裡購買的不只是商品本身，也同時享受、體驗到「消費行為之外的附加價值。」
完整報導內容，敬請參閱《秋刀魚》第23期〈用設計向日本地方提案！D&Department Project〉。