撰文－林珈綺、攝影－Ryuta Seki
NHK節目《世界充滿了想要的東西～旅行買手的極上清單》（註）記錄買手為尋找獨一無二的商品而奔走世界的過程。其中一集跟隨時任BEAMS BOY買手兼總監的須藤由美前往紐約，以「讓女性怦然心動的衣服」為題，捕捉她穿梭街頭、尋覓唯有紐約才存在的服裝。
對須藤由美而言，找尋「讓女性怦然心動的衣服」是最幸福的事，她喜歡在可愛與帥氣、保守與前衛、傳統與現代之間，來回跳動、縮放、取得平衡，因此，她經手挑選或設計的服裝，始終與無趣保持距離。
這樣的眼光，磨練自長期在服裝市場前線工作的經驗。她於日本指標性選品店BEAMS工作二十多年間，擔任女裝BEAMS BOY的總監、在社內創立支線品牌maturely。之後進入由清水慶三與鈴木大器創立、引領日本日系美式復古潮流的選品店NEPENTHES，現在她作為NEPENTHES WOMAN總監，也創立旗下品牌RHODOLIRION，正持續用女性的視野轉化 NEPENTHES的美式傳統根柢。
在孕育出Needles、Engineered Garments等傳奇時尚品牌，同時以深厚服裝知識與文化研究聞名的NEPENTHES工作，她笑說這裡剛好回應了她旺盛的好奇心：「能在兩位非常巨大的存在身旁工作，每一天都很刺激。」
談到女裝，她有超越風格之外的看法：「女裝不只是一種分類，更是推動時尚趨勢的舵手。」而航向未知風景、尋找前所未見的答案，則作為她的日常，也或許是她始終看起來雀躍的原因。
*註_世界はほしいモノにあふれてる 〜旅するバイヤー極上リスト〜
品味的養成
——從臺灣的視角來看，日本是一個非常注重服裝的國家，無論是Ivy風格還是美式休閒，總是能將海外的風格內化並昇華為自己的東西。究竟日本人是如何培養時尚品味的呢？
由美＝我認為，日本人的時尚品味很大程度是源自觀察的文化，且擁有能夠坦率地憧憬他人的天性。當接觸到新的審美或文化時，並不會止於視覺表面的欣賞，而是會進一步去感受那些看不見的、無形的部分。也正因為無法看清，反而更想深入研究，直到真正理解本質、自己也完全認同為止。
走在街上，可以看見不同年齡、職業的人們，都各自擁有屬於自己的風格。人們在無意識中觀察、模仿、摸索出屬於自己剛好的平衡。再加上日本豐沛的雜誌文化、電視節目，以及近年盛行的社群媒體，讓大家不僅能參考國內風格，也能輕易接觸到來自世界各地的時尚。
從我個人的角度觀察，日本自小便有制服文化，大家會思考如何把制服穿得更好看，或是在穿便服時展現個人特色。在這樣的過程中，自然而然就會培養出對穿搭的敏銳度，也學會如何與他人做出區別，並從被注意、被肯定之中，獲得喜悅。
——那麼您自己如何養成品味呢？
南貴之：由美＝我的起點正是制服。我非常喜歡幼稚園時期的制服，深綠色雙排扣外套、箱褶吊帶裙、酒紅色的蝴蝶結領帶、圓領白襯衫，冬天戴同色系的貝雷帽，夏天則戴草編圓頂禮帽。我還會自己在冬天搭白色針織褲襪，夏天穿有荷葉邊的短襪，直到現在，我都清楚記得當時自己是如何動腦搭配的。
讓人感到幸福的事
——您於BEAMS工作了23年，期間擔任過BEAMS BOY的總監，更創立了maturely，這段經歷如何形塑您對時尚的看法？到了NEPENTHES又有什麼轉變？
由美＝雖然在BEAMS工作了很久，但擔任總監的時間只有7年，比起被冠上總監、設計師的頭銜，支撐我的其實是作為銷售人員的那段經驗。
無論是否受到市場青睞，我始終都在思考：「為什麼？」我很喜歡一位日本歷史人物說過的話：「有不可思議的勝利，但沒有不可思議的失敗。」意思是，勝利有時可能是運氣或偶然，但失敗背後一定存在失誤、準備不足或判斷錯誤。若僅憑總監或買手的自我滿足來決定方向，終究無法讓所有人感到幸福。唯有從生產團隊、布料商與工廠、每日在第一線努力銷售的夥伴，到支持品牌的顧客，大家共同面對課題、齊心投入，最終換來被市場認可的那一刻，產生的感動才是難以言喻的。當然，身為負責人，仍然有必須獨自做出決定的時刻，最終只能仰賴自己的直覺與敏銳度，但正因為背後有所有人一同累積的信任與信心，我並不感到害怕。
我始終相信，時尚是一件快樂的事，也是一件能讓許多人獲得幸福的事。BEAMS BOY與 maturely對我而言都是無可取代的回憶，也是支撐我走到現在的重要力量。
進入NEPENTHES之後，這樣的想法並未改變。我深刻感受到，重視人的所在，必然伴隨著笑容，也才能成就好的工作。與其說有什麼轉變，不如說是一種深遠的影響，因為身為代表兼Needles設計師的清水慶三，以及Engineered Garments的鈴木大器，兩位都是極為巨大的存在，讓每一天的工作都充滿刺激。
他們總是對我們很溫柔，不把事情想得過於複雜，而是依循多年累積的經驗與直覺，帶著幽默感與寬廣的心胸來引導團隊。我想，他們一定經歷過無數次的失敗與成功，也承受過許多辛勞，但那些過程，他們似乎同樣樂在其中。從他們身上，我不僅學到了面對事物的態度，以及選品工作中的樂趣與艱辛，更重要的是，那顆始終想要發掘新事物、勇於挑戰未知的心，與不斷朝著「更有趣的方向」前進的姿態。能夠在如此充滿魅力、且偉大的設計師身旁工作，是無可取代的珍貴之事，我每天都心懷感謝。
「平衡」帶來更多可能
——那麼在選品或設計時，除了「自己是否喜歡」之外，您還會考慮哪些因素？您如何在個人品味與市場需求之間找到平衡點？
由美＝NEPENTHES WOMAN非常重視如何將 NEPENTHES的根本「美式傳統」，以現代的方式重新詮釋，並取得微妙而精準的平衡。
我們以Ivy、運動、軍裝、工作服、制服等元素為基礎，看似普通，卻透過細節與裝飾的巧思，將傳統所蘊含的精緻感與玩味，轉化為當代的設計語言。因此，無論是選品或進行設計，我們都會刻意否定那些在日常視野中早已僵化、被視為理所當然的搭配想像，並在此基礎上反覆思考、取捨與選擇。
女裝的角色
——您認為女性時尚在日本時尚文化中扮演什麼樣的角色？相較於男裝市場，女裝市場有什麼特殊性？
由美＝在日本的時尚文化中，女裝並不只是市場中的一個分類，而是創造潮流的核心力量。女裝是一種能夠承載多樣性與實驗精神的容器，同時也是推動潮流前進的原動力。舉例來說，在女裝領域中，街頭、甜美、前衛、復古、保守等風格可以高度並存，且都各自有穩固的支持者擁戴。隨著消費者喜好的持續細分，女裝與次文化之間的連結，也比男裝來得更加靈活。相較之下，女裝更樂於擁抱變化，也具備更強的發信力，因此自然地扮演著引領市場走向的角色。
——NEPENTHES原本以男裝為主，近年才積極發展NEPENTHES WOMAN。您認為這樣的發展策略有什麼意義？
由美＝這是秘密（笑）。
——最後，對於想要投入時尚產業的年輕世代，特別是有志成為買手或品牌總監的女性，您會給予什麼樣的建議？
由美＝買手最重要的還是相信自己的美感，並具備辨識有趣事物的能力。因為買手面對的商品往往尚未進入市場，某種程度上，本身就帶有賭注的性質。
當然，判斷失準在所難免，但如果因為害怕失敗而裹足不前，反而更容易錯失真正重要的機會。關鍵在於，即便失敗，也不要過度沮喪，要能快速冷靜地回頭思考原因，將經驗轉化為下一次判斷的養分。那些能在失敗時敏捷地調整判斷、積極迎接挑戰的人，才能在買手這條路上持續成長。我會把這份工作，推薦給那些有勇氣、也願意相信自己感覺的人。
須藤由美
NEPENTHES WOMAN總監・RHODOLIRION創辦人@sudo_yumi
/// 1998年加入BEAMS，2013至2019年擔任BEAMS BOY 總監。2017年創立BEAMS旗下品牌maturely，並負責商品企畫與買手工作。2021年9月加入選品店 NEPENTHES，出任NEPENTHES WOMAN總監，2022年於旗下創立女裝品牌RHODOLIRION。是大貓派。
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